正版挂牌

贯彻流程驱动业务管理理念 全面推进AOS建设

更新时间:2019-10-09

  中国航空报讯:今年初,航空工业召开全面推进AOS建设工作视频会,这是航空工业党组为持续深入推行管理变革工作召开的一次重要会议,为各基层单位持续深入推进AOS建设指明了方向。航空工业昌飞全面落实集团党组要求,充分应用精益思想及流程管理理念,自主开发流程引擎,构建基于流程驱动业务模式的信息化集成平台,建立“流程驱动业务”的管理模式,逐步开展对全业务域流程设计,打通业务管理壁垒,筑牢公司向高质量发展转变的内核动力。

  自2012年,昌飞被指定成为航空工业AOS管理体系建设首批5家试点单位之一以来,便一直坚持在面向流程的管理体系建设道路上不断摸索、不断前进。

  在管理工具方面,公司将综合平衡计分卡、管理者标准作业、管理信息化定位为管理“三宝”进行重点推进。在流程管理方面,公司将“生产与制造”业务模块按生产计划、生产准备、加工过程、异常管理、调度管理、物料管理、设备管理、综合管理、安全管理等九大方面的内容分解至逻辑关系层,基本完成了主要业务域流程程序文件的梳理。

  在此期间,公司针对绩效管理、流程管理、可视化、www.05496.com斕腔扦爵衄※刲坰竘§鎘ˋ。信息化、工具应用、执行机制等方面进行了探索和实践,初步开展流程显性化、部分流程完成信息化,实现流程中的“事找人”,夯实了公司管理基础。

  昌飞根据集团党组要求,结合公司发展实际,成立公司管理变革委员会,组建AOS推进办公室,全面、系统地开展AOS试点。

  一是为促使业务流程真正显性化,避免流程设计与执行“两张皮”现象,推动公司“业务活动表单化”工作,初步实现了用表单来传递业务流程,传递管理,使业务工作变得透明、简单、高效,让“表单办事”成为全员行为准则,推动公司管理“法治化”的真正落地。二是管理文件按照“流程、规范、表单、制度、信息系统”五个维度进行优化,固化成管理标准,建立数据库,实行版次管理。三是将SQCDP可视化管理等工具嵌入各业务流程,进一步规范、细化和优化生产制造流程及管理制度体系。

  昌飞结合自身管理创新与信息化推进现状,按照集团公司提出的基于架构的业务流程管理体系建设要求,进一步完善并确定公司“管理者标准作业生成计划、计划触发流程、流程驱动业务”的总体推进思路,全面、系统地开展业务流程管理。通过一年的推进,参照《AOS流程体系总体要求与实施指南》中分析与构建两个阶段的推进方法,开展业务架构与流程体系规划,完成了高阶业务流程全景图和流程地图的开发。同时,完成了基于BPMN2.0标准的流程平台开发,按照“流程驱动业务”模式对原CPS系统进行迁移整合,确保实现公司业务流程全局化、业务数据互联互通。

  目前,昌飞正在从以下三个方面持续深入推进AOS建设工作:一是按照设计阶段的推进方法,结合多系统、多要素融合的要求,进一步完善公司合规要素库,将合规要素融入流程,完成TO-BE流程设计建模;二是按照部署、实施阶段的推进方法,结合管理标准化推进工作,沿着流程架构建立管理文件体系,保证“凡制度必有流程,凡流程必有标准”。同时,持续开展流程自动化评估,通过IT系统将端到端流程运行固化;三是进一步优化完善CPS系统功能,开发管理者标准作业系统,实现管理者标准作业系统、科研任务系统、业务流程系统三者之间的贯通。

  通过近几年AOS建设工作推进,昌飞深刻体会到AOS建设是一条漫长、艰辛但又必须坚定不移走下去的道路。因为正是通过AOS建设的推进,公司推进管理的思路逐步实现体系化、管理工具的应用更加集成化、解决实际问题的效果更加显性化。同时,AOS建设的成果促进了科研生产准时化、均衡化、节拍化,确保了管理输出效率高、产能高和质量好,员工的管理理念、意识和素养不断提高,管理生态良好,管理文化逐步形成,也为公司进一步全面落实新时代集团发展战略打下坚实基础。返回搜狐,查看更多


本港台同步现场报码| 118主图库开奖| 本港台现场报码室| 155888.com| 手机报码室现场报码| 六合研究网| 白小姐开奖结果3608| 香港神龙油| www.gjp99.com| www.471045.com| www.8869968.com| 最快开奖结果现场直播|